Управление эффективностью организации (Corporate Performance Management) — это определённый набор видов деятельности по управлению бизнес-организацией. С помощью CPM (таких например, как cognos) выполняется планирование и анализ всех процессов, происходящих в конкретной компании. Это система, которая строится на принципах управления стоимостью всего бизнеса, также помогает расходовать имеющиеся ресурсы оптимально. Управление эффективность. организации используется в следующих сферах контроля компании:

• финансовая,
• стратегическая,
• маркетинговая,
• операционная.

Во всех областях управления CPM преследует определённые цели:

• Постановка четких целей для функционирования бизнеса.
• Анализ динамических показателей компании, по которым можно судить о продвижении к успешному результату.
• Управляющее влияние со стороны топ-менеджмента.

Преимущества управления эффективностью организации следующие.

• Повышение “КПД” бизнеса. Если управлять чем-то с умом и по проверенным правилам, то все становится яснее и проще — результат достигается быстрее.
• Прозрачность процессов. Каждый работник в системе осознает свои задачи и понимает необходимость, а также обоснованность всех происходящих процессов.
• Возможность оперативно исправлять ошибки в процессе деятельность компании.
• Быстрый выход из любой критической ситуации.
• Хорошая мотивация приближает к необходимому результату.
• Четкость в постановке и распределении производственных задач.
• Возможность принимать только обоснованные решения всеми работниками.

Недостатки CPM.

• Некоторая “неповоротливость” системы в целом. Это делает ее непригодной для использования на примере мелких компаний. По крайней мере бе изменений.
• Негибкость системы. Ее сложно использовать для бизнеса, условия работы которого претерпевают перманентные изменения.